畢節防腐保溫工程施工時有哪些事項要注意？

1.管理程序

防腐保溫工程項目從開始到結束的程序管理都是井井有條的。項目開工前編制的ITP文件和施工計劃，只有在獲得批準后，才通過文件傳輸的方式上報給總承包方和業主批準。這些文件可以開始施工；防腐保溫工程材料的使用必須經甲方批準后方可采購；項目完成后，走下來檢查終項目，并根據系統逐一清理，直到完成部門發貨。

2.防護管理

防腐保溫工程任何其他方面都更重視防護。業主防護分為兩部分：IPMT和PMT。福陸和CTCI也有各自獨立的防護管理系統，配備不同的人員裝備。所有現場施工必須在開工前獲得許可。任何違反防護規定的行為應由業主或EPC防護部門進行調查。防腐保溫施工配備專職防護人員。項目在堆場開始噴砂時，存在很多防護問題，主要是由于堆場的維護。維護難度大，另外風沙大，經常被吹倒，經常被防護部門責令整改。經過多次加固修整，得到業主認可。防腐保溫工程現場補漆保溫施工過程中，防護人員進行整體管理，各班組設立責任人，對施工區域的防護文明施工負責，并實行獎罰制度。防護監察員每天必須對現場所有施工區域進行巡查，及時糾正防護隱患和不防護行為，有效避免因防護不到位而發生防護事故和用工主關機的現象。

3.計劃控制和進度檢查

防腐保溫工程擺脫原有的粗放式管理模式，充分利用現代辦公軟件(P3軟件)，結合設備和管道的技術特點，建立和管理數據庫，并對其進行精確控制日進度、周進度、月進度、累計進度。根據每周進度更新數據庫。每周根據數據庫生成相應的獲獎工時，建立數據庫進行進度檢測，并根據工時動態控制，獲得獲獎進度，是管理上的又一次質的飛躍百分比和進度更接近實際情況，能更好地反映各工種勞動效率的比例。

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