德州煙囪安裝轉梯工程項目管理的發展過程

1.選用方法的廣泛性

煙囪安裝轉梯工程項目管理的發展過程，實際上是其管理理論和方法繼承、研究、創新和應用的過程。管理理論發展到現在，已經形成了以經營決策為中心、以電子計算機的應用為手段、用運籌學和系統理論的方法、結合行為科學的應用，把管理對象看作由人和物組成的完整系統的綜合管理，即現代化管理。因此，施工項目管理所使用的方法，必然是現代化管理方法。凡是現代化管理方法，均可在施工項目管理中有針對性地選用。

這是因為，現代化管理方法具有科學性、綜合性和系統性，可以適應施工項目管理的需要。這里所說的科學性，是指現代化管理方法是生產、技術和管理知識體系在管理中的具體應用方法，它本身就是為各種管理服務的。這里所說的綜合性有兩層含義，一是某種管理方法可以應用到不同的專業中，甚至全部管理工作中；二是某一管理領域可以綜合運用各種現代化管理方法，使之互相補充，發揮系統配套的整體功能。這里所說的系統性是指各種科學管理方法形成一個大系統，各項具體管理活動的管理方法形成子系統，大系統和子系統都是由許多種現代化管理方法形成的組合，并且互相聯系和依存。施工項目管理方法自成體系，其方法又包括在大體系之中。

2.煙囪安裝轉梯施工項目管理方法服從于項目目標控制的需要

由于煙囪安裝轉梯施工項目的一次性所產生的施工項目管理方法的特殊性，是這些方法必須滿足目標控制的需要。施工項目目標控制集中為五大項，即進度目標、質量目標、成本目標、安全目標和現場管理目標。各種目標控制有各自的專業系統方法，也就是說，某些方法對種目標控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項目標控制。但是某種方法由于有綜合性，可以被幾種目標控制方法系統納入。例如合同管理方法，適用于所有的目標控制。我們在對某種目標進行控制時，必須首先選用適用的方法體系。

3.施工項目管理方法與建筑企業管理方法緊密相關

建筑企業的管理方法，是針對建筑企業的施工、生產和經營活動的需要而選用的方法體系。建筑企業的主業是施工項目承包任務的完成，因此其經營管理必須以施工項目為中心，于是建筑企業的管理方法就與施工項目管理的方法關系密切了。但這不等于說建筑企業經營管理方法全部適用于施工項目管理。

建筑企業經營管理的對象是建筑企業這個組織及其全部活動：而施工項目管理的對象是施工項目及由項目經理部組織進行的施工管理活動。所以就管理方法而言既是母體系和予體系的關系，又是不同體系的交叉關系，項目管理方法和施工企業管理方法之間有結合部，只有結合部才表示了兩個體系的相關性，例如量本利方法就處在結合部之中，而網絡計劃方法應在施工項目管理方法體系之內，市場預測和決策方法應在企業管理方法體系之中。